Word lid
De Defensie Bewakings- en Beveiligingsorganisatie (DBBO) wordt uitgebreid met een afdeling Counter-Unmanned Aircraft Systems (C-UAS). Het bijbehorende reorganisatieplan is op 12 juni besproken met de vakbonden.
C-UAS wordt een afdeling binnen Staf DBBO die beleid- en regelvereisten betreffende C-UAS afdwingt. De afdeling draagt bij aan implementatie, deployment en beheer van het C-UAS systeem. Dit systeem moet schaalbaar, stabiel, veilig, statisch én dynamisch zijn.
De uitbreiding wordt binnen de bestaande infrastructuur geaccommodeerd. Vanuit het veiligheidsbelang is het zeer wenselijk dat deze uitbreiding op korte termijn plaatsvindt. Qua formatie gaat het om een uitbreiding van 35 voltijds equivalenten (VTE). Naar verwachting is er geen sprake van boventalligheid. Het SBK 2012 is van toepassing.
Vanwege de geopolitieke ontwikkelingen en de noodzakelijke uitbreiding van Defensie, moeten er op de Koninklijke Militaire Academie (KMA) ook meer cadetten worden opgeleid. De huidige opleidings- en stafcapaciteit is daarvoor onvoldoende.
Op 12 juni is daarom een reorganisatieplan met de vakbonden besproken. De reorganisatie heeft betrekking op alle afdelingen van de KMA. In totaal komen er 136 VTE bij. Om personeel ordentelijk te laten ‘landen’ op de KMA, worden de vacatures getrapt gevuld.
Beschikbare IV- en ICT-middelen zullen ook worden aangepast. Er is geen sprake van boventalligheid in dit reorganisatieplan en het SBK 2012 is van toepassing.
Het vastgoed bij Defensie beschikt over steeds meer complexe systemen (zoals Gebouwbeheersystemen). De Servicedienst Vastgoed Defensie moet die kunnen onderhouden en repareren. Dit neemt bovendien alleen maar toe vanwege de omvangrijke nieuwbouw- en revitaliseringsopgave van het vastgoed bij Defensie.
De SVD zal daarom worden gereorganiseerd, waarbij zowel de aansturing als de zelfredzaamheid van de SVD bij het dagelijkse beheer van de systemen zal worden verbeterd.
De formatie wordt uitgebreid met 23 VTE. Deze extra formatie wordt verspreid over alle SVD-locaties. Sommige functies zijn opnieuw bekeken en gewaardeerd. Daarnaast wordt in deze reorganisatie een nieuwe specialistische werktuigbouwkundige discipline toegevoegd aan de teams van de SVD, waarmee de operationele zelfredzaamheid wordt vergroot.
De reorganisatie beoogt ook de aansturing van de SVD-teams (16 teams door het gehele land) te verbeteren door de introductie van drie regiomanagers. De besturing van deze regio’s moet zorgen voor directere, meer regionale oriëntatie, verbeterd regionaal overleg in de vastgoedketen en ontlasting van de staf van de SVD.
