Word lid
Het Defensie Munitiebedrijf wordt gereorganiseerd. Na de reorganisatie moet het Munitiebedrijf nieuwe ontwikkelingen en grotere behoeftes in het munitiedomein effectief kunnen opvangen. De reorganisatie is noodzakelijk vanwege de mogelijkheid van een grootschalig conflict. Het bedrijf moet daarom versnellen, opschalen en vernieuwen; technologisch maar ook op het gebied van personeel en processen. De reorganisatie behelst wijzigingen in de organisatiestructuur en een uitbreiding van de formatie: enerzijds vervallen 57 VTE, maar anderzijds komen er 153 VTE bij.
Het Sociaal Beleidskader 2012 (SBK 2012) is van toepassing. Het plan is – met gedane toezeggingen en gemaakte afspraken – ter kennisname naar de Werkgroep Reorganisaties gestuurd.
De stijgende vraag naar IT-diensten (zoals werkplekbeheer, servicedesk en monitoring) en het groeiende aantal medewerkers binnen Defensie, maken dat de huidige capaciteit van het IT Continuity Center (ITCC) binnen het Joint Informatievoorziening Commando (JIVC) onvoldoende is. Defensie gaat de afdeling daarom uitbreiden. Op 19 juni is het (concept voorlopig) reorganisatieplan besproken met de vakbonden.
Naast een personele uitbreiding zal er ook een aantal functies komen te vervallen. In de studiefase is gebleken dat sommige functies niet meer – of in mindere mate – benodigd zijn. Dit doordat functies verouderd zijn en niet meer passen bij de taken, of doordat werkzaamheden (deels) zijn opgedroogd of samengevoegd in vergelijkbare functies. In het plan wordt een aantal nieuwe functies aangemaakt die beter passen bij de taken van het ITCC. Ook worden er extra bestaande functies aangemaakt om de continuïteit en de kwaliteit van de dienstverlening te kunnen garanderen.
De reorganisatie gaat gepaard met een structurele uitbreiding van de formatie met 27 arbeidsplaatsen. Er ontstaan 58 nieuwe arbeidsplaatsen, maar er worden ook 12 (inmiddels onbezette) arbeidsplaatsen uitgezet en 19 (eveneens onbezette) uitgestelde code 4-arbeidsplaatsen gesloten. Het Sociaal Beleidskader 2012 is van toepassing op deze reorganisatie.
Met deze reorganisatie wordt invulling gegeven aan Fase 2B van de reorganisatie van het JIVC. In lijn met de synchronisatieafspraak met de vakbonden uit Fase 1, ontstaat er tot aan de implementatie van fase 3 (voorzien in 2028) géén boventalligheid. Het huidige personeel van het JIVC is op basis van nu beschikbare kwaliteiten hard nodig voor de nieuwe organisatie. Ook zullen er geen gedwongen standplaatswijzigingen plaatsvinden.
